Abaixo, coletamos oito exemplos de estratégias de consultoria empresarial que os consultores usam para impulsionar o crescimento do cliente. Se você ainda não usa uma ou mais delas, considere adicioná-las ao seu arsenal!
Uma análise SWOT divide os fatores internos e externos que afetam um negócio em quatro categorias:
Pontos fortes.
Fraquezas.
Oportunidades.
Ameaças.
Elas geralmente são dispostas em uma grade 2 x 2, resultando em quatro categorias de estratégias:
Estratégias de oportunidade-força (OS): maneiras de capitalizar os pontos fortes.
Estratégias de oportunidade-fraqueza (OW): maneiras de minimizar as fraquezas buscando oportunidades.
Estratégias de ameaça-força (TS): maneiras de usar pontos fortes para combater ameaças externas.
Estratégias de ameaça-fraqueza (TW): lugares para desinvestir, ficar offline, etc.
O primeiro desafio com a análise SWOT é colocar os fatores certos no gráfico (e/ou obter a aceitação de que esses fatores são os corretos). O segundo é transformar esses fatores em estratégias acionáveis: às vezes, elas serão óbvias, mas nem sempre.
A análise SWOT é tão antiga quanto a própria consultoria empresarial estratégica, e muitas organizações (incluindo o governo de Queensland, Austrália , grandes bancos e a Universidade do Kansas ) ainda a consideram uma estratégia vencedora.
Mas nem todos concordam. O professor e consultor de estratégia Roger Martin tem palavras fortes sobre o tópico:
“Quando dou uma palestra sobre estratégia, costumo perguntar ao público: Quem aqui já realizou ou recebeu uma análise SWOT? Praticamente todos os membros de cada público levantam as mãos. . . . Então pergunto: Quem pode me contar um insight ofuscante que tenha saído de qualquer análise SWOT? Ainda estou esperando minha primeira mão sobre essa segunda questão.”